中建八局南方公司召开2020年5月份高效建造、品质建造、安全建造总结推进会

5月29日，中建八局南方公司召开2020年5月份高效建造、品质建造、安全建造总结推进会。会议全面分析研判了当前形势任务，部署推进了下一阶段各项工作，为圆满完成年度目标理清思路、强化举措、打好基础。

主会场

视频分会场

会上，海口华润项目以“做实基础工作，创品牌，树标杆”为主题做项目品牌创建达标成果汇报，充分展示了公司品质建造的优秀做法。各分公司就品质提升作5月份工作总结及6月份工作计划，公司领导分别作点评，提出建设性意见和强制性要求，促进各分公司品质建造能力提升。

公司工程管理部经理郭鹏发言

公司工程管理部经理郭鹏从工期产值情况、收尾项目情况、劳务管理情况、维保管理情况及环境管理情况5个方面作重点工作通报及部署。

公司安全副总监兼安全监督管理部经理朱玉保宣贯

公司安全副总监兼安全生产监督管理部经理朱玉保宣贯公司安全生产月活动方案、彩虹计划方案及安康杯活动方案。

公司助理总经理郭卫民讲话

公司助理总经理郭卫民作《关于项目品质提升措施讨论及要求》讲话，他强调，提升项目整体形象要分三步走：

一是

统一认识，高标准、严要求、重落实；

二是

立即行动，先易后难，先见效、后深入；

三是

全面提升，实现项目品质建造常态化。

公司安全总监马岩辉发言

公司安全总监马岩辉指出，目前全国各地大型机械设备事故频发，各单位要守住底线，杜绝重特大事故发生，持续关注一般性安全生产事故。

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一是利用好局《基础管理工作提升方案》的指导要求，推进公司“品质建造”；

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二是既要广泛借鉴外部先进经验，更要加强自身创新管理；

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三是按要求开展好安全生产月及彩虹计划活动，着力安全管理工作提升；

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四是严格落实重大危险源“一告知双验收”制度，发挥公司、分公司的监督指导作用。

公司副总经理向远鹏讲话

公司副总经理向远鹏提出了“五个提升”要求：

一、提升管理标准引领：

一是将深圳标准要求推广到公司所有项目；

二是组织各分公司学习深圳工务署标准及华南分局品质提升方案；

三是常态化组织分公司、项目的区域对标提升活动，公司工程部设品控专员，及时收集实用创新做法，标准引领，快速推广，落地督办工作。

二、提升人员素质能力

一是抓好项目经理的选拔任用，推进项目经理十二分制考核制度；

二是推进深圳区域工程实训营、安全实训营、质量实训营，实训人员通过不少于三个月的外部强管控锻炼，将标准带回原分公司、项目；

三是推进毕业一两年学生下班组锻炼，尤其是下到专业分包进行锻炼，提升总承包管理专业能力。

三、提升优势资源竞争力

一是联动商务，提高分包积极性和合同吸引力；

二是重大项目履约一票否决制，严把资质推荐关，让分包接受项目履约的严格洗礼，宣传选用分包的导向原则，多方面听取意见，实时掌控分包动态。

四、提升两级机关支撑力

一是合并考核，将工程管理整合到高效建造、品质建造、安全建造三个维度的考核；

二是按照“战略中心、培训中心、资源中心、管控中心、服务中心”的定位，强化总部两级机关作用建设；

三是调动分公司积极性，支撑分公司先做管控中心与服务中心，逐步成为资源中心，自下而上、循序渐进的简政放权，让责任中心、决策中心逐步前移，靠近一线。

五、提升考核激励导向

一是加大履约考核兑现与奖励；

二是加大人均产值考核力度；

三是对区域标杆实现三个建造的五星四星项目加大奖励。

三个建造成果展示

中建八局南方公司
一直致力提升团队的凝聚力和战斗力，

增强公司区域市场竞争力，
强落实、强行动、强担当，
逐步实现高效建造、品质建造、安全建造。

工程管理实训营

工务署项目提升交流会

行为安全之星表彰大会

健康体检活动

劳动和技能竞赛总结表彰大会

农民工工资支付条例宣贯活动

品质建造专题会

汕头亚青会体育馆

提前45天完成主体结构封顶

项目预策划会

月度安全教育大会

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新媒体中心出品

供稿：安全生产监督管理部

编辑：吕立卓

审核：曹植勤

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